医学创新|医院科研项目如何全过程管理？关键看这四点！

科研创新能力是三级公立医院国家绩效考核的重要内容，也是医院高质量发展的基本要求。「国考」指标中对医院科研创新能力的考核，是以一级指标「持续发展」和二级指标「学科建设」下的三级指标「每百名卫生技术人员科研项目经费」「每百名卫生技术人员科研成果转化金额」进行。

其中「医院本年度科研项目立项经费总金额」以当年立项批复或签订合同的项目金额为准，包括纵向（国家、部/委、省、辖市等政府或者上级主管部门下达的课题项目）和横向（非政府机构或者上级单位，含 GCP 临床试验）的科研项目，不含院内课题和院内匹配经费，不含适宜技术推广、新技术引进、学科建设、平台建设、工作室建设、科普宣传、科研相关奖励等经费。

医院如何获得更多科研项目立项，增大分子，成为科研管理的重中之重。但对科研项目的管理是系统过程，从项目申报、项目立项、项目结题再到结题后续管理，四个阶段环环相扣，缺一不可。

现如今，在医院管理中普遍存在「重立项、轻结题」「重两头，轻中间」现象，不利于项目的衍生发展。针对不同阶段，应该采取适宜的管理策略，继而实现各个阶段的优化。

项目申报如何管理？

一、打造院内自主科研项目，借助院内孵化，增强申报的专业水平和竞争力。

医院应加大投入科研经费，鼓励院内自主科研，定期组织专家考察科研进度和阶段性成果，针对研究内容、研究重点等关键性要素提出评审建议，实行打分考核制，争取实现院内的科研培优。

（1）对标国家级、省部级、市局级等各层级科研项目，设立1类-5类孵化项目，资助经费由100万元至5万元不等，立项名额设置在3项-30项间。可结合医院实际考虑，例如1类项目瞄准培育国家杰出自然科学基金项目。

（2）设立院内PI遴选，打造以PI为核心的医院科研创新团队。

针对科研建设方向，可设置首席PI、卓越PI、临床研究PI以及菁英PI等称号，设置相应遴选指标、考核标准，搭建研究团队，培育科研新秀，鼓励共同选题、集体攻关。

遴选指标：年龄要求、所发表研究文章、主持科研项目级别、科室职务以及承担教学任务等情况；

考核标准：承担医院培训讲座次数、获得对应级别的人才称号或学术任职、期刊或专著发表、获批科研课题或科技成果奖项或成果转化等。

作为输送高质量科研项目申报的重要渠道，原则上申报纵向科研项目优先推选，对应层次适宜的院内高分项目，有效提升项目中标率。

二、聚焦重大项目申报，组织动员会和培训会。

申报书的质量是项目竞争力的有效体现，如何在成千上万份的标书中脱颖而出，短时间内抓住评审专家的眼球显得尤为关键。

为此，一个让人眼前一亮的题目会带来帮助，拟定题目可遵循三个原则：

保持语言简洁、长度适中的同时展现研究内容的核心要素；

突出重要前沿领域或研究方法的关键创新；

既要有科学价值内涵，也要有和社会发展相关的应用背景。

在申报书主体部分的撰写中，务必要明确两个要点：立足文献综述和学术积累，明晰拟研究内容在目前学术市场中的定位，继而提出研究背景、立项依据等铺垫内容；研究内容和目的以问题为导向，注重研究的深度、广度以及紧密度，将拟解决的关键科学问题贯穿于整个研究过程。

申报书的撰写灵感可能在听取学术报告、同行探讨中产生并优化。医院可举办多种形式的申报动员会和宣讲会，在普及申报知识的同时，为科研人员提供一个交流沟通的平台。

每年在国家自然科学基金、省级科技计划项目的申报期，医院应实行「科室科管小组-科管部门-院级层面」的三级管理架构，科室成立科管小组，对科室的项目申报书进行择优推荐，遴选汇总至科管部门，参加由部门组织的相关评审。

与此同时，医院邀请院外专家开展标书撰写培训和批改指导工作，结合培训会和评审会，科管部门选拔出优秀的申报书提交至医院，再次针对性开展指导和改进，最终将基金项目上报，在精细化管理中，有效提升项目的中标率。

本文转载自健康界公众号：《医学创新| 医院科研项目如何全过程管理？关键看这四点！》，原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/bSrg4PTvhfrE6Fo18NrymQ

----------THE END----------

本文系转载分享，文章观点、内容、图片及版权归原作者所有，如涉及侵权请联系删除！